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元旦假期结束后上班的第一天，贾振坤早早地就来到了电视大楼。
到十一楼一下电梯，贾振坤还习惯性地往电梯左边靠东北自己原来那间办公室走去。已经走到门口，才感觉不对，又折回来，朝电梯右边靠东南边那一间台长办公室走。这间办公室，贾振坤以前也来过多次，没想到自己今天也成了这里的主人。新的任命宣布以后，老郑台长也就很快搬到局里上班去了。台办的人又叫人好好把这里打扫了一下，还请示要不要怎么重新再布置布置。贾振坤历来对办公的地方没有什么太多的要求，说还是那样吧，只是把自己的东西搬过来就行了。当然贾振坤最看重的还是济慈大师送给他的“会心不远”那幅字。拿过来以后，照样挂在了办公桌的对面，自己一抬头就可以看见它，也好常常激励自己，朝着自己的目标奋力拼搏。
坐在办公桌后面那张宽大的靠背椅上，贾振坤环视了一下这间办公室。一个显著的特点就是大，显得很有气派。整个房间比自己原来那间、也是副台长的办公室要大了很多。相对应地办公桌和书柜也要大一些，还有那几个沙发也是这样。再就是这些物件的档次也显得高一些，当然这是台长办公室啊，一台之长啊，毕竟是台里的门面，领导来了，兄弟台的客人来了，都可能要来这里坐一坐的。
贾振坤来瀚江电视台工作已经有二十多年，刚开始那些年当记者，是不敢、也没有什么机会和台长接触的。那时候，台长在他心目中的形象是那么高大，简直就是高不可攀。直到当了新闻中心的副组长和组长以后，才慢慢有机会和台长有些接触，当然也只是见面点点头，偶尔才有一次汇报的机会。后来当了新闻中心副主任、特别是主任以后，和台长接触的机会就比较多了，经常给台长汇报工作，也常在一起讨论工作。没想到现在自己居然也当了台长，这一晃已经快三十年了啊！
坐在宽大舒适的皮质高靠背椅上，贾振坤感慨颇深。现在坐上了台里面的这第一把交椅，兴奋过后则是感觉沉甸甸的重担。如果是瀚江电视台是一条大船的话，你现在就是船长了。这条船往哪里开、这么开，现在完全就靠你来指挥了。
一上班，贾振坤就对台办公室主任周兴说，麻烦你通知一下几位副台长，九点钟一起开个会。
八点五十八分，贾振坤来到了和自己办公室同在一层的小会议室。比起大会议室来，这里布置得档次稍微要高一点，软皮座椅坐起来也舒服一些，会议桌感觉也精致不少，审看节目等功能也是一应俱全。会议室不大，一起也就只能坐十来个人。这间会议室是长方形的，所以会议桌也是长方形的，进门靠里面的一边一般就是台长坐的位置，正对面就是审看节目的大电视机，今天贾振坤就坐在这里。其它的台领导就分两边坐。平时台里面领导开会都在这里，当然副台长要召集分管的部门负责人商量工作也是可以来这里开会的。
不一会，几位副台长都陆续进来了，他们都点头向贾振坤示意。由于老郑台长已退，原来加贾振坤一起是五位副台长，现在就只有四位了，那就是分管党群和总编室工作的张洪明副台长，分管行政、人事和财务的霍达副台长，分管社教中心的罗佑松副台长，还有分管技术工作的宋保平副台长。当然台长办公会一般周兴也是要参加的，加上做会议记录的秘书科科长颜小璐，一起也就七个人。
“今天请大家来呢，是有一些想法要和大家沟通一下，也想听一听大家的意见。”见人已经到齐，贾振坤就说起了开场白。
“在座的各位可以说以前都是我的老领导或者是老同事，在这里首先要感谢你们过去对我工作的支持、对我的关照，也希望今后一如既往地支持我的工作，一起把台里面的各项工作做得更好。”
贾振坤开头还是蛮客气的，不过说的也是实话。这些人里面，有的是在贾振坤当新闻部主任时就开始担任副台长，而张洪明的资格就更老了，在贾振坤当新闻部副主任时他就已经是副台长了。现在却反了过来，贾振坤却成了他们的领导，这无形之中都给贾振坤开展工作带来不大不小的难度。要是贾振坤是从局里或者是宣传部空降来的，就可以完全不考虑这一点。在官场上，贾振坤实际上就是本土干部，和你现在的助手们原来是被领导关系，现在却成了他们的领导。
几位副台长见贾振坤怎么客气，也都微笑着点点头，有的甚至开口说道，哪里哪里，贾台客气了喔。其实大家心里都明白，此一时彼一时，过去你是他的领导，或者都是副台长，现在人家是台长了，是一把手了。一个单位就是这样，只有一把手才是真正说话作数的人，副台长只是台长的助手，协助分管台里某一方面的工作而已。官场上的人，最重要的一点就是要明白自己的位置，是不能越位的。
见大家没有多说什么，贾振坤就继续往下讲，“第一呢，我想台领导的分工暂时不作调整，各位还是原来分管的工作。这样呢，大家都还是比较熟悉，今后该怎么做，应该也有不少好的想法。新闻中心的工作呢，老郑台长走了，暂时就由我来负责吧。如果今后台里面领导班子有了变化，领导分工根据实际情况再作相应的调整。”
对于这样的意见，应该也在几位副台长的意料之中。台领导班子成员目前是减少了，而不是增加了，原来他们分管的工作再往哪里分呢？何况你贾振坤也刚上台，也不好一开始就去动人家的奶酪。台领导分管工作的安排也是很有讲究的，实际上也是权利大小、位置是否重要的一个标志。有不有实权、地位如何，从他们所分管的工作就一目了然了。比如说分管行政综合工作的霍达副台长，还分管人事和财务，就是台里的实权派；而张洪明虽然是二把手，如果只分管党群工作，那就比较虚了，但是他还分管台总编室工作，实权就大多了。总编室一个是台里面业务工作的沟通协调中心，况且还要购买全台所有频道播出的电视剧和其他的影视节目，这可也是台里面主要花钱的地方。
贾振坤停顿了一会，几位副台长也没有说什么，这说明大家没有不同的意见，算表示同意了。
“第二呢，近期有几项重点的工作，想听一听大家的意见。”
和以往一样，几位副台长还是拿着笔记本，时不时记上几笔。这既是开会的需要，也是对台长、或者是其它发言的人的尊重。每个人的想法不一样，认为的重点也不一样，这些都会反映在自己的笔记本上面。当然对于一把手说的主要工作，应该都还是要记一记的。
“一是对台里面所有频道、中心和部门领导进行一次竞争上岗。为什么要这么做呢？其实情况大家心里都是清楚的。台里面各频道、中心和部门的领导都已经干了快五年了，现在可以说不少是年龄结构偏大、知识结构偏老，创新意识严重不足。这样的状况怎么能适应台里事业快速发展的需要呢？所以我们现在的一个紧迫任务就是要选配好各个频道和中心部门的一把手和领导班子。不过想当领导也是不可能轻松的，那是要领任务上台的。一般是两年聘期，一年完不成任务黄牌警告，两年完不成任务就下台。”
几位副台长没有想到贾振坤几句客套话以后就抛出了这么实质性的措施、甚至是带有爆炸性的信息。
张洪明坐在贾振坤左边的第一个位置，台长们开会他一般都坐在这里，快五年了，他已经习惯了。现在他的右手边就是贾振坤，原来是老郑台长坐在这里。今天他开始还有点不习惯，上一次开会，贾振坤还坐在会议桌对面的位置，这一下子就坐在一把手坐的地方了。
“调整干部？”张洪明想，这可是一个单位日常工作中最大的事情了。他一上台就准备做这件事，也只有他敢这样做。首先他在台里面工作多年，对台里的情况熟悉，要是外面空降来的台长起码还要调查摸底一段时间，要先弄清楚情况再说；再就是他抓得还真准，这的确是一个亟待解决的问题。一个频道、一个部门没有一个敢于创新、敢于拼搏的领导班子，工作怎么才能快速发展呢？当然也难说还有一个原因就是要培植自己的人，一帮听自己指挥的人。当然这也情有可原啦，现在搞工作不都是这样的，如果心不往一处想、劲不往一处使，你想你的、他想他的，那工作怎么做呢？
在张洪明还在想贾振坤说的这第一个事情的时候，贾振坤又抛出了他的第二点意见。
“第二呢，是要大胆进行台里面内部管理体制、管理结构的改革，适应目前电视事业发展的需要。当然这个与前面我说的第一点是紧密相关的。我觉得我们现在的重点就是要突出频道的主体发展作用，每一个频道就是我们发展的单元。以前的有些部门，该合并的合并，该撤销的撤销，可以划归频道的就划归频道，原则上就是围绕频道的发展来进行调整。我们其他的部门也好、中心也好，都是为他们服务的。”
“动作真的是有点大啊！”坐在贾振坤右手边的霍达也开始感叹了。这完全是要打乱原来的格局，重新进行洗牌啊！瀚江电视台现在这种格局已经存在好多年了，全国许多电视台都是这样的啊。不过也是的，这种结构是已经不大适应现在发展的需要了。原来不少部门都是按照行业和条块来设置的，像什么青少部、科教部、纪录片部啊什么的，还有不少都是这样。
关于这个问题，不仅霍达在想，分管社教中心的副台长罗佑松也在思考。贾振坤说的这个问题，自己分管的社教中心就首当其冲。情况的确也是这样的，由于现在电视市场竞争格局的变化，原来不少部门以及科组都没有太多的事情做了，都被边缘化了。改革是迟早的事，只是这帮人怎么办呢？自己又怎么办呢？自己都还好说一点，反正自己是一个业务干部，年龄也不小了，事情不多了反而落一个轻松吧。
霍达和宋保平为这个事还在纠结，又听见了贾振坤就这个问题还在继续发表自己的看法。
“在这个方面，还有一个重点就是要进一步凸显瀚江卫视的龙头地位和作用。特别是我们台领导一定要树立起这个意识。一方面瀚江卫视是我省在全国的一个窗口，这一点省委省政府和省委宣传部领导都是很看重的。另一方面来说呢，目前我们只有瀚江卫视是面向全国市场的，从发展的眼光来看，只有它才有更加广阔的增长空间。现在如果单算卫视，一年的广告创收才一个多亿，增长的潜力还非常大。现在有的兄弟卫视一年已经是好几个亿了，有的一个栏目就一个多亿，我们的差距真的是很大啊！”
贾振坤一边说，一边也不时看看几位副台长。和以往开会不大一样，今天几位副台长都不停地在往笔记本上记着。当然啦，今天我说的都是台里的一些大事，都是些干货，就是台里今后的主要工作，作为台里领导怎么能不放在心上呢？
“我们要加强卫视的领导力量，要再认真思考卫视的定位，重新架构卫视的节目内容。一个新的、有创意的、有分量的节目推出对卫视能够带来的影响大家都是清楚的。因此我的意见是台里面还要成立一个节目研发中心，站在全国一流的高度，专门针对瀚江卫视进行节目研发。”
“第三呢，就是在全台实行以‘双收’考核为主的全员绩效考核制度。‘双收’嘛，大家都知道，就是广告创收和节目的收视率。全台、也包括我们台领导啊，所有的频道、中心和部门及全体员工的收入，都要根据岗位的不同情况与‘双收’挂起钩来。不同的部门、不同的岗位主要和哪一项挂钩、比例是多少，具体方案由台人力部门会同相关部门来制定，最后交由台长办公会研究后执行。”
和其它台领导不大一样，作为分管技术工作的宋保平，尽管也是副台长，平时却是最不大喜欢参与台里制定各种政策制度的讨论。因为在一个电视台，技术工作相对比较独立、也比较单纯一些，它主要就是技术保障和服务。看来这次也不能置身事外了，宋保平心理想。
“我们为什么要实行这个以‘双收’考核为主的全员绩效考核？就是要让全台的每个员工都有责任感、紧迫感，身上都有压力。不能像过去那样干好干坏都一样。”
就到这里，贾振坤停了一下，拿起茶杯喝了一口茶。看看大家都还在认真考虑的样子，估计是思想上还没有做好准备，没有想到自己会这么快一下子抛出这么多、怎么重要的改革的举措。
“刚才我说了三点主要的改革的思路。为什么要这么做、为什么是这三点呢？其实这些问题我想了很久，当然啦，肯定不是我当了台长以后才开始思考的。我觉得啊，我们电视行业现在到了一个非常特殊、也是非常关键的发展阶段。如果说我们这三年、最多五年，要是不赶上去的话，以后可能就没有机会了。这个话我以前在文艺中心、广告中心也讲过。希望大家一定要认清这个形势。我们台也好、瀚江卫视也好，现在在全国基本上还处于中游水平，也就是十多位的样子吧。这与省里领导的要求、全省人民的期待、与全台员工心里的目标差距都很大，与我省经济发展的整体水平也不相符啊。前段时间省里有位领导就跟我说，我们省里的GDP都已经进入全国前十了，你们是不是也应该达到这样的水平啊，进入全国前十呢？或者是更好的水平呢？我觉得我们的目标就应该是这样的，起码是要进入全国前十、或者是前八！现在我来当这个台长了，就是要和大家一起，争取两年、最多三年来完成这个任务！”